ELPROBLEMA
- Alta diversidad de sistemas.
- Complejidad para la integración de sistemas y plataformas.
- Falta de direccionamiento tecnológico.
- Inversiones sin retorno esperado.
- Elevado costo de nuevos proyectos.
RESULTADOSOBTENIDOS
- Catálogo de procesos y requerimientos.
- Catastro de sistemas.
- Modelo conceptual de arquitectura TI.
- Catálogo de patrones de sistemas.
- Lineamientos estratégicos para su despliegue.
CARACTERIZACIÓN DE NEGOCIO.
- Identificar los atributos de cada proceso.
- Insumos, productos, clientes y servicios de apoyo asociados.
- Caracterización de principales procesos de negocio:
- Entrega de beneficios.
- Ejecución presupuestaria.
- Interoperabilidad.
- Gestión de datos.
- Desarrollo de proyectos TI
CAPACIDADES TI
- Mediante reuniones con el área de operaciones y el área de iniciativas para identificar sistemas, plataformas y otros activos TI
- Se analizaron sistemas, servicios TI, servicios de interoperabilidad, proveedores, proyectos para diseñar la arquitectura TI.
ARQUITECTURA EMPRESARIAL
- Con los requerimientos detallados,se desarrolló el diseño del modelo conceptual de arquitectura TI.
- Abordando orientaciones principales, capas, módulos, criterios de selección, patrones de uso y sus funciones.